9月28日，长春新区招商系统干部集体谈话会上，通过公开竞聘的41位招商干部亮相。
在打响全省开发区改革“上甘岭战役”第一枪之后，长春新区又向这批改革先锋吹响冲锋号。
此次，长春新区以“最大的决心、最好的待遇、最高的标准”完成招商团队公开竞聘，同步落地六条支持政策，并对招商干部提出新要求。
这次招商干部队伍公开竞聘，正是开发区改革中的人事改革率先破题。
谈话会上释放的信号也十分明确：对竞争上岗的招商干部有待遇、有前途，同时也给压力。而面对开发区深度调整期，长春新区也对招商队伍的“关键少数”提出了高标准要求，体现改革真正决心。
精气神上，要求争当“雄狮型”干部。既有“老黄牛”品格，又有“千里马”气势；不“等红头文件”，敢于带着方案上门。从“守摊型”到“雄狮型”，变的是标准，不变的是担当。
专业能力上，要求“懂产业、懂企业、懂资本”。能脱口而出产业最新形势、本地产业链、目标企业行业位置；会用“资本的语言”对话；会听企业潜台词；把政策文件翻译成企业收益测算，把区位交通翻译成供应链效率提升。招商不是“会说”，而是“会听、会算、会研究”。干部“懂产业、懂企业、懂资本”，才能去识别“千里马”。
服务作风上，要求“陪跑型”。全生命周期陪跑，签完不能不管，企业落地、长大都要始终跟踪服务；亲而有度、清而有为，摒弃“亲而不清”与“清而不亲”。签约不是终点，成长才是答案。要求“陪跑”，是要求干部把企业成长当作自己的潜绩。
协作与竞争上，既要“一盘棋”，又要“赛马”。既要协作推荐项目，又要末位淘汰。这是整套要求中张力最大的一条。没有竞争的协作会变成推诿，没有协作的竞争会变成内耗。敢把张力摆在明面上，才是真改革。
四个要求构成了一套完整的招商干部能力作风体系。这也展现了改革三重决心。敢提“雄狮”标准，说明改革不想“穿新鞋走老路”。敢把“不内卷”与“末位淘汰”同时写进制度，说明改革者敢把张力摆在明面上。敢把“亩均论英雄”作为准入标尺，说明改革要树立正确政绩观。
开发区改革最大的困局是干部队伍活力不足。不打破“能上不能下、能进不能出、干好干坏一个样”困局，再好的规划也落不了地。长春新区让“雄狮”上阵，让敢抢敢拼的人有舞台，就是要用人的突围带动改革的突围。
开发区改革的内在要求是“瘦身、健体、赋能、增效”，人事改革正是贯穿其中的关键一环。长春新区的招商干部队伍改革，用激励保障完成“赋能”，用“四个要求”完成“健体”。
改革是考场，干部是考生。改革决心不在“给”的力度里，在“提”的高度里。
长春新区这次招商干部队伍改革，敢让“雄狮”上阵，才是真担当。
长春新区的探索，值得期待。
频道推荐
